田中正治
竹栄さんと初めてあったのは、１９９２年藤本敏夫氏が参議院選挙に出馬した時だった。若くして藤本の”秘書”をしている有能な人という印象だった。
彼は鴨川に１５年居を構え、現在、柔道整復師として信頼を得ている。安房マネー会員でもある。僕も２００８年末に”ギックリ腰”をやったとき治療をしてもらい、１回で快方した。
数年前には「未来たち学校」のコーディネイターとして活躍した。
田―藤本選挙には、どうして係わったのですか？
竹―１９９１年頃、東京で藤本氏と一緒に、東洋医学を取り入れた”BODY トリートメント”の事業を立ち上げようという話があったのです。でも、バブル崩壊で資金が集まらず、取りやめになった後、藤本氏は”参議院選挙に出馬するぞ”と宣言したのです。
行きがかり上、秘書をやってしまったのですよ。
田―藤本氏と出会ったきっかけは？
竹―１９８５年（２０歳の頃）、仙台に藤本氏をよび講演を依頼したのです。講演の夜、川原での打ち上げの時、藤本氏の隣に座ってしまったのです。それが”運のつき”で
した（笑）。彼は熱つぽく里山の多目的利用空間の話をし、その中での医療の役割をいいました。”医療者は農村で生活しなければならない”と。僕は、里山の多目的利用空間での医療の話に興味を持ったのです。当時既に「柔道整復師」の資格をお持っていましたので。
そこで１９８６年の１年間、鴨川で暮らしてみることにしました。実験的に。おもしろかった。じいちゃん達に竹細工やきのこ狩りを教えてもらったりして。その体験がその後の出発点になったようです。
田―その後、どうされたのですか？
竹―１９８７年から４年間、仙台で超ハードな「柔道整復師」のインターンの修行したのですが、１９９２年、藤本氏に呼ばれて参議院選挙を手伝うことになったのです。
田―藤本選挙は、１５万票で当選圏には全く届かなかったですよね。僕は、選挙を戦った仲間と一緒に「オゾン層保護プロジェクト」という環境団体を立ち上げ、けっこうユニークな活動をして楽しんだのですが、竹栄さんは、どうされたのですか？
竹―仙台へ帰り、その後１年間、アジアへ旅に出ました。ベトナム、タイ、パキスタン、インドネシア、ネパールと。そのご、再び鴨川へ行き、１９９４年、「柔道整復師」として「竹栄接骨院」を開設したのです。
田―実際の治療方法は”操体法”ですよね。どうして”操体法”なんです？
竹―仙台に”操体法”の治療院「温古堂」があり、橋本敬三先生（創始者）がご健在な頃、学生時代なのですが、フリーの見学や研修に行っていたのです。橋本敬三先生はとてもオープンな方で、そこで学んで自由に”操体法”を広げていったらいいよ、というスタンスだったんです。
柔道整復師のインターン時代は、５０～６０人の治療をしていて、量をこなすことが求められていたので、その反動として質を求めて”操体法”に転換したのです。
”操体法”をメインにした理由は、患者さんのリスクが少ないことです。痛くない方に動かす、気持ちの良い方に動かすですからね。また、部分でなく全体的治療ですから、直りが早い。さらに内科的疾患かどうか見分けやすいのです。
田―患者さんは毎日何人くらいみているのですか？安房マネーも使えるんですよね？
竹―開設した当初は１日、１～２人でしたが、現在は毎日１０人くらいですね。力が要らないので、あまり疲れませんが。
安房マネーは治療費の３０％受け入れています。毎月１～２人の安房マネー会員が治療にみえていますね。
田―どういった患者さんが多いですか？
竹―捻挫、首、肩、ひざの痛みで、看護系、福祉系、農業系が多いようです。
田―「未来たち学校」のコーディネイターとして活躍されましたが、今どういう印象を持っていますか？
竹―水、海、化学物質、廃棄物、森林などをテーマにしてやったのですが、自分たちの勉強としてはとてもよかった。地域の人もたくさん来て、環境に興味を持ってくれたのですが、何かをやろうということにはならなかったですね。
田―もう一度「未来たち学校」をやろうとおもいます？
竹―再度やるとしたら、主旨を変え、具体的な計画を実施するための環境学習なら良いかもしれないですね。
田―２００４年に
「竹榮の鴨川エコＣｉｔｙ構想」を発表しましたよね。そのポイントは？
竹―鴨川にとって環境が、観光の問題であり、産業ブランド育成につらなるということです。リンクしています。鴨川の海がきれいということが、鴨川の野菜がうまいということとつながっていなくてはいけないのです。
田―現在、鴨川の最重要な問題は何でしょうか？
竹―資本主義は崩壊しはじめています。次の質を求めているのです。物と投資が分離しパンク状態にあります。新しい質とは物と金がくっついていることです。例えばフェアトレードやNPO や中小企業製造業のように。
具体的には、エネルギーの形を変えることです。石油エネルギー型ではなく、どこでもエネルギーを作れるようにする。太陽光発電、小型水力発電、バイオマスエネルギー、海水温度差発電、風力発電。大企業がものを作り輸出する形ではなく、中小企業がネットワークでこうしたエネルギー技術を広げ、大企業並みに機能させ、地域の中で消費して行くのです。電気自動車も町工場が作り、キャパシタでの蓄電も利用していく。こうした地域エネルギー自給、中小企業の時代を前提にして、地域を構想していくことです。
田―そこから鴨川を構想すると？
竹―まずエネルギー自給からはじめ、環境にリンクさせ、観光事業にリンクさせ、産業にリンクさせていくことです。
田―福祉については？
竹―医療施設は亀田病院はじめ充実しているのですが、介護が必要になる前の福祉、つまり予防福祉が足りないのです。家にこもっている人が自由に外出できるようなシステムが必要です。コミュニティーバスではなく、コミュニティータクシーです。玄関まで来てくれると外出しやすくなるでしょう。
公共施設が住民のいろんなニーズに応えようとしても応えきれないでしょう。行きたい人が行きたいところへいけるようにすることです。それにはコミュニティータクシーの仕組みを作りそれに助成し、安く利用できるようにすることです。
誰もがデイサービスを利用すればデイサービスはパンクします。
所得に対する税負担を３０％くらいにして、高福祉・高負担システムが必要です。医療費、介護費、生活費保証をするのです。その場合ネックは銀行や保険会社です。生活不安から人々の貯蓄率が非常に高いですよね。このことで銀行や保険会社は儲かっているのです。生活保障すれば銀行や保険会社に頼らなくなるでしょう。
田―座右の銘はなんですか？
竹―「判断したことに責任がもてますか」。患者さんのリスクを減らすことがモットーです。
田―ありがとうございました。
